初恋时间1到6集免费观看

💬 大家怎么看

荣誉会员：伯克希尔的另一位“查理”：保险巨头的继任人选|数十年来，保险业务始终是沃伦・巴菲特旗下这家综合集团的核心支柱。如今，查理・沙米耶被确定为该板块未来的掌舵人，他未来将直面各类重大灾害与风险挑战。|21 世纪初，沙米耶任职慕尼黑再保险期间，协助公司渡过评级遭大幅下调的危机。2008 至 2009 年金融危机前夕，他加入美国国际集团（AIG），见证并参与了这家险企濒临破产后的全面复苏。沙米耶出生于黎巴嫩，年少时还亲身经历过战乱与社会动荡。|据《华尔街曰报》本月早些时候报道，现年 59 岁的通用再保险董事长沙米耶，被伯克希尔选定为 74 岁的保险业传奇人物阿吉特・贾恩的接班人，待贾恩宣布退休后正式接棒。目前贾恩尚未透露退休时间表，也不排除未来伯克希尔会另择人选。|每年，保险业务都会产生数十亿美元现金流，支撑集团开展企业并购与股票投资。可以说，保险业务成就了如今的伯克希尔。但当下行业挑战重重：财产险市场正经历历史性变革，不确定性加剧。2025 年，野火、强风暴、洪水引发的理赔金额创下新高；与此同时，普通家庭也愈发难以承受不断上涨的房屋保险费用。|在保险行业内部，沙米耶早已声名在外，但对于广大伯克希尔粉丝和股东而言，他并不算家喻户晓。每当人们提起 “查理的看法”，首先想到的往往是巴菲特相伴多年的商业伙伴 —— 已于 2023 年离世的查理・芒格。|贾恩在 2018 年力邀沙米耶加盟伯克希尔旗下再保险板块通用再保险。罗伯特・迈尔斯所著《沃伦・巴菲特麾下的首席执行官》最新版本中提到，贾恩当时还曾打趣：沙米耶职业生涯里多次在企业遭遇生存危机时临危受命，自己也曾斟酌，这位新高管的到来是否会预示麻烦将至。|过去八年，通用再保险的发展整体顺风顺水。保险评级机构贝氏评级去年 11 月发布报告称，近五年来，公司保费收入与财务缓冲能力均实现增长。分析师也对其表示认可：面对市场诱惑，通用再保险始终拒绝以牺牲利润为代价盲目扩张业务。|沙米耶行事低调沉稳，风格与他的两位上级 —— 贾恩以及伯克希尔新任首席执行官格雷格・埃布尔如出一辙。他说话语调轻柔，因年少时举家从黎巴嫩移居澳大利亚，口音中带着一丝澳式腔调。|美国国际集团前总法律顾问托马斯・拉索评价：“他在压力面前始终镇定自若。伯克希尔这次的选人眼光十分独到。阿吉恩固然能力卓绝，但每位优秀人才都有自己的过人之处。”|沙米耶七岁时随家人从黎巴嫩贝鲁特飞往澳大利亚悉尼，并加入澳大利亚国籍。此行由早先移居澳洲的姑姑珍妮特资助，他的生日恰好是在航班上度过，机组人员还送上毛绒玩具，并为他唱响生日歌。|求学期间，沙米耶展现出数学与英语天赋。在导师建议下，他进入麦考瑞大学攻读精算学，系统学习概率、风险与统计学知识。这些专业能力，为他日后先后任职美世咨询、奥纬咨询，以及各大保险公司打下坚实基础。|美国国际集团前首席投资官、沙米耶昔日上司道格・达奇勒回忆，时任集团首席执行官彼得・汉考克推荐沙米耶接手 “遗留资产部门”，该部门负责清理集团不再保留的旧业务。|选定沙米耶作为贾恩的接班人，也凸显出再保险业务在伯克希尔整体布局中的核心地位。伯克希尔的保费收入中，仅有约三分之一来自再保险业务，但在同行里，该板块格外敢于承接体量庞大、结构复杂的再保险大单。|身为通用再保险董事长，沙米耶全面接触全球保险市场各大领域。公司同时经营财产意外险、人寿及健康险再保业务，业务遍及 20 多个国家。2005 年数据显示，通用再保险保费一度占到伯克希尔再保险总保费的 60%，此后伯克希尔不再单独披露该子公司的再保险业务数据。|如今私募机构纷纷布局保险行业，沙米耶始终坚定维护伯克希尔重资本、高稳健的运营模式。2021 年，在通用再保险百年庆典视频中他直言：“私募机构看重的是中期收益，而非长期发展。”|沙米耶也清醒地认识到，接替贾恩的工作绝非易事。他向本书作者迈尔斯坦言，一旦贾恩宣布退休，伯克希尔股价大概率会出现波动，同时股东也不应期待自己完全复刻贾恩的行事风格。|其实早在 2016 年，贾恩就已留意到沙米耶。当年，沙米耶在麦考瑞大学的任课教授本・岑沃思给贾恩发邮件，告知自己开始担任任职于美国国际集团的沙米耶的顾问。贾恩回信评价：“他是业内顶尖人才之一。”|伯克希尔也曾在商业谈判中领教过沙米耶的能力。2017 年，彼时仍在美国国际集团任职的沙米耶，主导与伯克希尔达成一笔交易：美国国际集团向伯克希尔支付 100 亿美元，将总额最高达 200 亿美元的财产意外险理赔业务转移给对方，其中包含长尾负债—— 这类保险理赔往往在保单到期数年后才显现，风险预判难度极大。|事后证明，这笔交易对美国国际集团十分有利。根据其年终财报，截至目前，伯克希尔已累计赔付 130 亿美元用于消化该部分损失。 (👍780)

飙车党：SpaceX IPO大胆踏入AI经济学未知领域 万亿估值引市场热议|马斯克旗下的商业航天公司SpaceX于5月20日正式向美国证券交易委员会提交S-1招股书，启动首次公开募股进程，目标估值高达1.75万亿至2万亿美元，计划募资750亿美元，有望成为史上最大规模IPO。然而，这份招股书揭示了一个惊人的事实：这家以“火箭”闻名全球的公司，其未来核心已不再是太空，而是AI经济学的一场豪赌。|招股书显示，SpaceX已完成对xAI的合并，重组为航天、连接（Starlink）和AI三大板块。财务数据呈现出极端的“冰火两重天”：2025年全年合并营收186.74亿美元，但净亏损49.4亿美元。唯一盈利的Starlink成为全公司的“现金奶牛”，2025年贡献营收113.87亿美元、运营利润44.23亿美元；而AI板块则录得63.55亿美元的巨额运营亏损，仅2026年第一季度就烧掉77亿美元资本开支，占全公司资本支出的四分之三以上。|SpaceX在招股书中描绘了一个宏大的总可寻址市场：28.5万亿美元，其中AI相关领域占到26.5万亿美元。其核心叙事是将算力搬上太空——利用轨道上的太阳能为数据中心供电，突破地面电力瓶颈。然而，招股书也明确警告，太空AI数据中心依赖尚未成熟的技术，星舰的研发存在重大不确定性，相关计划“可能无法实现商业可行性”。|此番IPO还伴随着治理层面的争议。创始人马斯克将持有85.1%的投票权，采用双重股权结构实现绝对控制。有分析指出，其市销率高达约100倍，远超行业合理区间，万亿估值更多建立在AI与航天的概念叙事之上，而非基本面支撑。 (👍806)

静水流深：亚马逊下架 AI 使用率排行榜，杜绝员工片面追逐使用数据|据两名知情人士透露，这家市值达2.9万亿美元的科技集团本周通知员工，旗下Kirorank排名系统已下线。该系统依托亚马逊内部开发平台Kiro，根据员工的AI使用行为进行评分。|此前，这款排名工具引发了不良现象：部分员工指派智能代理程序（可代用户执行操作的自主机器人）处理各类无用任务，目的就是提升榜单排名。|但他同时指出，员工刻意刷取AI令牌、虚增使用量，导致公司额外支出成本。所谓AI令牌，是人工智能模型处理数据的基本单位，这种刷量行为也被内部称作“令牌刷分”。|此事也暴露出一个行业现象：科技企业大力推广AI应用时，员工常会借助无意义操作刷高考核数据、钻考核规则的空子，进而增加企业基础设施开支。脸书母公司元宇宙平台公司也曾出现类似情况，员工为提升内部榜单排名刻意增加令牌消耗量。|此前媒体曾报道，亚马逊员工大量使用Kiro以及内部工具Mesh Claw（主流工具Open Claw的企业定制版，支持用户在自有设备上运行智能代理程序）。|为削减开支、同时为巨额AI投入筹措资金，这家云计算巨头已开展多轮大规模裁员。亚马逊今年预计投入2000亿美元资本开支，其中绝大部分将用于人工智能及数据中心基础设施建设。|Anthropic在内的多家人工智能实验室，近期已从月度固定收费模式转为按使用量计费，此举导致部分客户的使用成本大幅上涨。亚马逊是安索帕AI模型的大规模使用者。|知情人士补充道，亚马逊已开始采用标准化部署量这一指标，来评估AI工具的落地效果与技术普及情况。该指标用于衡量工程师是否常态化运用人工智能编写实用代码，而非单纯统计令牌消耗量。 (👍547)